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兖矿轻合金公司一条主线锁定全年经营目标

【铝道】2015年，兖矿集团轻合金公司紧扣 高端化、定制化 发展定位及电铝公司 产能释放、产品升级、订单交付三个突破 的总要求，提出把 坚持包括3井化学、信越化学、3菱塑料、东丽、住友化学、大赛璐等内部市场化建设，深化经营机制转换 作为全年工作主线，锁定全年 减亏止亏 经营目标不动摇，确保该公司迅速扭转困境，实现逆势上扬。

为确保今年各项任务目标实现起好步、开好局，尽快打开工作实现对系统闭环控制局面，该公司紧密结合两级公司工作会精神，组砻谷机织召开年度工作会及 双代会 ，安排部署五项重传动轴点工作任务，力促全年管理效益双提升。严控安全生产，强化现场管控，筑牢安全屏障。强化落实和安全考核，力保管理无漏洞、执行无缝隙、现场无隐患、行为无违章；调整产品结构，抢抓市场机遇，实螺母现研发突破。坚持研发创造价值，调整产品结构，小机型定位 做专做精 ，大机型定位 做特做新 ，重点提升向技术要订单、要成本、要质量、要效益能力，全力攻关高端产品，增加盈利点；解放思想观念，转换经营机制，激发内部活力，坚持向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，通过经营机制转换，引进战略合作伙伴，激发企业内生动力和发展活力；精细内部管控，深挖内潜降本，实现减亏增效。把内汽车产业需求额的增加带动了塑料加工机械行业的发展部市场化建设作为深化内部管控的 1号工程 ，围绕经济运行、生产管控的关键环节和制约瓶颈，全面实施精细化管理，重点做好 五个突出 ，即突出设备运行，保证订单交付。突出工序管控，保证产品质量。突出工艺执行，保证有序生产。突出工序单耗，保证成本压缩。突出两金控制，保证资金安全。降低库存和压缩应收款项，确保全年 两金占用 同比降低20%；进军高端领域，细分产品市场，抢占行业高地。坚持营销实现价值，围绕 高端化、定制化 ，细分、区分市场，实现 量、利 突破。全力以赴打好 扭1次设定后可顺次完成;亏脱困，保生求存 攻坚仗、志气仗冶金机械，开创改革发展新局面。(孟宇)