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五矿铜业推进班组日核算管理工作

【铝道】据了解，从3月29日起，五矿铜业（湖南）有限公司精细化管理 班组日核算工作全面启动。

五矿铜业计划用两年的时间持续、全面推进班组日核算管理我们想尽1切办法来研发活动，使财务管理向生产经营的全过程延伸，在标准化基础上实现班组核算的自动化和智能化，形成稳定、高效的班组核算管理工作体系，提升公司精细化管理水平。

五矿铜业提出，要从 亮家底，揭家丑 入手，下高频机大力气，夯实精细化管理工作基础，构建覆盖全员、全级次、全过程的班组核微调电容器算络化六大管理体系，推动管理下沉，成本核算延伸至班组和个人；建立完善激励和约束评价线形升降温速度（每5 min平均速度）更科学机制，提高员工的主动性和创造性，释放员工创造价值的潜力。作为精细化管理的重要抓手，要从班组队伍建设、绩效管理、培训、宣传等方面加强工作保障，定位片促进精细化成本管理水平的提升，实现公司高质量发展，引导公司向现代化管理迈进，增锰砂滤料强市场竞争力。

五矿铜业提出，要统一思想，快速提高认识，要以 一天也不耽误、一天也不懈怠 的精神，迅速行动起来；要抓住关键环节，确保成本管理落到实处，日成本核算数据要及时、准确、完整；以 效益导向、效率导向、目标导向、价值导向 为工作原则，将公司早日打造成为精细化管理的行业标杆。